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3个方案
张丽娜
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2个方案
马军锋
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2个方案
萧琳
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2个方案
马军锋
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7个方案
谢瑞宝
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4个方案
萧琳
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郑爱军 先生
专注互联网思维领导力培养
研究领域:
中高层管理者的互联网思维领导力培养
互联网:奇虎360公司 培训总监
民企: 苏泊尔股份有限公司 苏泊尔大学副校长
德国: 西门子(中国)有限公司 西门子管理学院 经理
荷兰: 飞利浦公司 生产培训中心 培训与发展主任
项目经验:
互联网领导力培养项目
互联网企业文化推广项目
IBM-苏泊尔 领导力培养项目
西门子-上海电气集团 中层后备干部培养项目
工作经历:
郑老师20年的工作经历中,跨越互联网公司奇虎360和传统行业如西门子,飞利浦和民企苏泊尔,从事过制造管理,生产计划,培训,人力资源等众多岗位。作为从传统企业转型互联网公司的亲身经历者,郑老师也经历了从迷茫,痛苦,融入,接纳的转型过程。德国公司的工作经历让他养成了严谨求实,逻辑体系的思考风格, 互联网公司的工作经历让他养成了用户至上,创新求变的行为方式。
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管理才能训练专家
暨南大学金融学、心理学双硕士
中国执行力十强讲师
曾任:天英管理学院院长
曾任:创佳地产副总经理
曾任:智圣投资管理有限公司常务副总
曾任:摩根士丹利投资银行部高级经理
北京大学、中山大学岭南学院、华南理工大学总裁班特聘讲师
10年名企高层管理经验,3年创业经验,3年企业管理顾问经验,长期致力于管理人员的管理才能及职业化提升训练(包括:高效沟通、高效执行、时间管理、目标与计划管理、卓越的职业心态、正能量与责任)。授课内容实战、实用、实效,能为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务;擅长将多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程内;授课中注重启发及技能传授的相互结合,讲求“道”与“术”的统一,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业,尤其是广大学员的高度认可。
实战经验:
在担任天英管理学院院长期间,负责管理学院的全面管理运营工作,拟定学院发展规划及实施方案,制定学院管理制度与激励机制,组建了由40多名兼职讲师、专职讲师、客座教授、培训经理、职能部门人员组成的精英队伍,对行业商会、协会成员及本集团各地分公司开展了大量的卓有成效的培训工作,先后组织了近百场管理类、职业化素养类培训课程,提升了数千名学员的管理水平及职业化素养,培训满意度平均超过93%。
在担任广东智圣投资管理有限公司常务副总经理期间,主要负责公司的营运及人才管理相关工作,从零开始组建分公司的人才团队,制定公司管理制度与激励机制,开拓及维护政府及商会、协会关系,拟定公司发展规划。任职期间,从执行文化的塑造、制度流程的优化两个维度强化了公司的执行力,相比以往,公司在实施既定政策、制度、计划、方案、决议等方面的执行力得到了显著的增强,员工拖延工作或找借口不完成目标的情况大幅减少,公司旗下产品数量增长20%,公司业绩每年以150%的增长,培养了30名公司骨干管理人员,荣获年度优秀领导奖。
在担任创佳地产副总经理期间,负责公司的经营管理工作,将科学的管理理念、方法、工具运用在企业人才管理、市场营销、团队建设等领域,重点解决企业选人、用人、育人、留人、励人等问题,想方设法激发员工的最大潜能,调动部属的主观能动性,给予部属充足的培训、指导和锻炼机会;强调执行力,更强调执行的技巧!所带领的团队一直都是公司最优秀的团队。
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军队政治工作经历和长期国企党务管理经验,中共河北省委党校专业深造,先后从事军队思想政治工作,大中型国企担任团委书记、组织部长、宣传部长、支部书记、工会主席和党委书记,长期从事行政及党委办公室管理工作,积累了丰富的一线管理经验。
在培训中致力于训练和打造最适合企业的“执行力、领导力、中层管理技能提升、基层党支部建设、企业思想政治工作和党务及工会管理课程、新时期企业党组织建设、党风廉实战培训技巧。
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周炜,美国AACTP国际注册培训师、工商管理硕士、实战型职业经理人、资深管理技能训练专家,现任多家企业管理顾问。
曾任职于两家国际知名企业集团,历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。
拥有十多年的国际化企业管理工作经历,专注于企业中高层管理者的管理技能、执行力和领导力的发展与研究,并对企业管理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和认知。曾为上百家知名企业提供过团队建设、执行力、领导力和管理者定位方面的培训和服务。
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