易训师资专职导师 平衡计分卡专家 战略与营销规划专家 中欧国际工商学院MBA 中国发展战略研究会主任委员 北京大学、哈工大管理学院客座教授 专注领域：商业模式设计与发展战略规划、营销与销售管理、集团管控体系、组织管理与流程优化、战略绩效管理等。具备扎实的理论功底和企业的一线工作经验。 中欧国际工商学院MBA97级，师从著名经济学家吴敬琏先生。 12年的职业经理人，曾任摩托罗拉大中华区战略与业务高级经理，负责摩托罗拉中国市场策略的制定、新业务的拓展和合资企业的建立与管理；联想集团IT服务群组业务发展顾问，负责业务群组发展战略的制定、兼并收购战略的执行、管理咨询项目的内部实施，并曾在正略钧策管理咨询公司负责战略与组织咨询项目的实施。 9年的管理咨询经验，在MBA之前，是国内最早的一批ISO9000咨询顾问，帮助十多家企业获得ISO9000国内外证书，从事企业管理咨询以来，曾为上百家大中型企业提供过咨询和培训服务。 战略与营销类培训是闻老师研究战略与营销的广博理论、总结咨询实践的心得经验以及联想集团、摩托罗拉、GE公司等一大批企业的最佳实践，经融会贯通和创新发展而为大家带来的辛苦工作的结晶，以“战略设计积木屋”为模型的战略分析与制定方法是闻老师战略课程的独特之处。 闻老师还一直不断致力于战略执行体系的研究和实践，帮助多家企业实施平衡计分卡，其创新的从战略地图绘制到年度经营目标制定、从战略地图分解到年度计划预算制定的应用模式，突破了平衡计分卡的应用瓶颈，将为中国企业带来真正的战略绩效体系。 闻老师曾为上千家大中型企业提供培训服务，课程内容精练、注重实践，以实在、透彻的专业风格赢得企业一致好评。

15年知名高科技企业研发管理实践经验，有着丰富的产品管理、产品开发、研发流程与项目管理、研发人力资源等管理经验。在华为公司工作的七年中，历任研发工程师、开发项目经理、预研项目计划处经理等，参与建立了规范的预研管理体系。之后担任过联合系统部总经理、固网计划处总经理、NGN产品线总监等，期间负责建立了解决方案类产品的管理制度并在固网积极实施，解决了跨产品、跨部门（研发、市场、技术支援）的管理问题，加快了产品的快速上市和成熟。全程参与了华为重要的研发体系变革（IPD）项目，担任固网首任IPMT执行秘书，与IBM顶尖顾问一起工作。之后担任某知名大型电子集团公司多媒体产品线总监、通信公司开发中心总经理，带领团队将技术趋势与消费者趋势进行了有机结合，成功领导团队开发了多款产品获得中国工业创新金奖，并得到了良好的市场效益。 咨询背景：负责多家高科技企业产品管理、研发、流程和项目管理体系建设，成功参与了方太、康佳、许继、宝时得等大中型企业研发流程和项目管理体系重组工作。作为咨询项目核心成员，主导了方太公司的研发体系变革，包括产品战略梳理、组织调整、流程设计、沟通培训宣传、导入试点等各个重要环节，方太公司由此在国产厨房家电行业建立了差异化的产品设计能力，取得了领先者的市场地位。作为历史30年多年的康佳集团，在国企背景文化的主导下，管理变革难度巨大，作为这场变革的主导者，设计策划、领导推动了整个变革过程，通过长达1年半的努力，成功导入IPD产品管理体系。

---全案营销服务专家 ---建材行业营销培训专家 ---招商”互联网+”营销策划专家 工作经历描述 洛阳北方易初摩托有限公司/大阳摩托车部销售经理（1年） 佛山维尚家具制造公司/维意家具VIP客户经理（2年） 佛山联邦家私集团/联邦高登家具销售部营销总监（3年） 佛山市顺联集团/名匠轩家具营销部总经理（2年） 美国品谱五金家居集团/史丹利家居广州分公司总经理（1年） 佛山市旭辉五金/轩尼斯欧式名门、简爱保罗衣柜事业部总经理（3年） 广州新智营销策划投资有限公司董事长兼CEO（3年） 荣誉称号 中国诚信品牌十大讲师 广东门窗工会常年营销顾问 广东亚太家居战略合作伙伴 广东珠三角经济产业战略研究员 中国招商“互联网+”营销第一人 中国“精细化”营销实战训练专家 中国建材业资深营销十大风云人物专家 中国最具有实战价值的十大培训师经理人 广州新智营销策划投资有限公司首席培训师/策划师 经历描述 15年历经一线销售人员、区域经理、营销总监、总经理等到目前首席培训师一系列职业历练，曹老师具备丰富的营销实战及管理经验，曹老师的课程紧扣实际工作，秉承“从工作中来，能回工作中去”的简单理念，拒绝照本宣科式的纯理论宣讲，强调学员的高度参与，在充满趣味及高挑战的脑力激荡互动中将学习内容深刻理解，进而在实战中学以致用、发挥最大战斗力。

浙江康派医疗科技有限公司总经理 浙江康莱特制药集团培训部长（总监） 上海景峰制药西南大区经理 红云红河（云烟）集团团队训练首席教官 云南社科院职业化教育研究中心总教官 美国AACTP注册培训师 国家一级培训师、体验式拓展训练师 NLP神经语言程式学导师 清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师 1974年生于重庆 讲师擅长： 达成目标，提升执行，就找黄牧春！ 凝聚团队，激励士气，就找黄牧春！ 医药管理，销售上量，就找黄牧春！ 对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标，有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术，熔炼团队，激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操，富有激情和启发性，互动性极强；擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导，协助企业实现高速增长目标。培训中最大的特点是以潜能激发、实战和互动体验式训练见长，客户重复采购率高，学员满意度通常在90分以上。 一、企业实战经历 1、2012-2014年任职浙江康派医疗科技有限公司总经理，兼任浙江康派医药公司副总经理。协助康派医药完成公司“目标管理、文化建设、绩效管理”的系统变革；制定575工程（5年时间70个人5个亿销售），公司2012年7000万销售，于2013年实现过亿目标1.1亿，2014年向1.8个亿迈进；领导完成了公司整个运营架构体系的建设、编写和宣导执行工作，以“高速增长、结果导向”为标尺，坚持“兼职团队，专业运营”，坚持“项目承包、利益到位、责任到位、风险共担、利益共享”，全面建设“面向客户的快速、高效运转的推广服务平台”。在医改巨变的行业形势下，该公司作为医药代理型公司面临巨大危机，变革使其成功实现营销模式和价值转型，迈上了跨越式发展的快车道 2、2010-2012年协助上海景峰团队，入驻业绩连年下滑跌至1亿生死线的浙江康莱特制药集团，对康莱特进行全面变革——“定战略、塑团队、强执行”。先后担任大区经理、市场部产品经理、集团公司培训部长，协助总经理简卫光完成康莱特注射液从2010年1.4个亿到2011年3.4个亿，再到2012年5.5个亿的销售。截止2014年12月31日，康莱特注射液单品年度销售已突破15亿元。根据行业专家参考各项指标做增速预测，2015年康莱特注射液势必超越目前销售18亿元的康艾注射液（长白山制药），成为国内排名第一的中药抗肿瘤针剂。 二、培训经历 1、2012年6月昆明新机场长水机场投入运营，漂亮大气现代的航站楼，不久却迎来了连续数天大雾弥漫，旅客多次拒绝登机以及机场部门间协作不力的情况连连发生，全国哗然。在此情况下，受机场建设集团委托和咨询公司邀请，与多位咨询顾问和航空运营管理专家一起探讨解决方案，并承担部分危机处理和跨部门协作课题研究培训工作。在多方努力下，目前长水机场运营状况和旅客投诉已大为改善，还给大家对美丽云南的期盼。 2、2006-2008年受清华大学青蓝教育集团委托，负责红云红河（云烟）集团团队训练项目三年，担任首席团队训练教练，负责团队训练模块课程体系架构设计、师资团队召募组建工作。以组建教导团形式，把企业核心价值观“国家利益至上，消费者利益至上”、企业精神“传承和谐创新超越”等企业文化深入传导，使红云红河在面临红塔集团以及国内其他烟草公司激烈竞争下，团队理念、团队作风、团队战斗力始终列于行业翘楚地位，连续3年烟草单位团体素养竞赛第一，为集团3年市场占有率持续上升累计7个百分点，烟草板块运营成本却累积下降3个百分点，贡献了一份力量，赢得行业尊重。对于红云红河这样的巨型企业来说，这样的成绩，每一个百分点都来之不易。