会计师 国际注册内部审计师 Excel高级应用讲师 会计联盟网签约讲师 实战财务管理培训专家 从事财务、审计工作长达16年之久，拥有多年集团企业财务、审计部门负责人的工作经验、现任某民营企业财务总监，基础扎实、经验丰富。拥有会计师、国际注册内部审计师资格。熟悉会计、审计、税收、企业内部控制与风险管理工作。 庄老师办公软件应用能力非常强，自主开发了会计通一键式报告生成软件、快捷宝Excel工具集两款软件,。可以利用利用Excel建立数学模型、开发小型软件；曾经开发过小型实用型数据库，还具备企业ERP上线实施经验。 实战经验： 江苏盛世水业发展有限公司 财务总监 北京华联综合超市有限公司上海公司 财务负责人 原南京中脉科技集团 集团计划财务部、审计部负责人，外派财务总监（湖南中脉）（中国500强知名企业）。 原新丽华企业集团 装饰业态财务负责人，集团财务管理部负责人（中国民营企业500强”前200名）

网络营销电商实战专家 曾任职阿里巴巴集团、天猫、美国GE电子和嘉乐集团（港资）KA运营总监。 淘宝大学特约讲师、北大EMBA总裁班特聘讲师、时代光华合作讲师、前程无忧特聘讲师、清华大学资深讲师、人民大学高级讲师、中国珠宝玉石首饰行业协会首席顾问、上海益策电商首席顾问、中国标杆考察中心高级讲师 12年互联网B2B、B2C、O2O电商领域（淘宝和天猫运营）、网络渠道营销实战与咨询管理经验。 深谙淘宝和天猫、京东、一号店等电商平台的运营推广思路。 熟悉小米、七匹狼、韩都衣舍、贝尔莱德、小熊电器、麦包包、骆驼、茵曼、POUCH等品牌打造实操模式和全渠道一体化成功经验。 任职阿里巴巴集团的天猫良无限事业部期间以“品牌宣传门户+优质商品推荐中心”理念来打造全供应链平台，操盘大型KA品牌服装、母婴和3C类目运营，带队创造年销售额6个亿。 电子商务运营实操类培训体系（企业触网四种进入模式）。 1.网络营销B2C独立平台、淘宝天猫运营（品牌电商成功之路） 2.电商全网渠道分销模式运营（赢在渠道，分销致胜） 3.O2O线上线下生意结合的实操体系（2014电商格局和O2O营销实操秘籍） 4.微信微博营销（网络营销）

中国注册会计师、中国注册税务师 西南财经大学财务管理硕士 西南财大柳林培训中心首席内训讲师 清华、浙大财务高级研修班培训讲师 四川攀枝花东泰投资公司总经理 青海奥凯煤业集团财务中心财务总监 中航工业成都凯天电子股份有限公司（国企）常务副总经理 台湾东泰集团（大陆）地区总部集团财务总监、营运副总裁 1995——1999年中航工业成都凯天电子股份有限公司（国企）常务副总经理 2000——2008年台湾东泰集团（大陆）地区总部集团财务总监、营运副总裁 兼任四川攀枝花东泰投资公司总经理 2009——2011年青海奥凯煤业集团财务中心财务总监、预委会主任、董事 陈老师曾先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年，跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释财税问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。 陈代友讲师在集团财务管控、计划与预算管理、企业财务战略与实施、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣，先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管理、目标管理、税收筹划、集团管控、总经理财务胜任能力、非财务人员的财务管理、集团财务管理新思维等专题课程，自2005年至今，陈老师讲授财务类课程1000余场，受到学员们的一致好评！ 没有空洞的说教，所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合世界500强最佳实践案例，提出解决问题之道。风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多，真正达到学以致用的目的。

15年知名高科技企业研发管理实践经验，有着丰富的产品管理、产品开发、研发流程与项目管理、研发人力资源等管理经验。在华为公司工作的七年中，历任研发工程师、开发项目经理、预研项目计划处经理等，参与建立了规范的预研管理体系。之后担任过联合系统部总经理、固网计划处总经理、NGN产品线总监等，期间负责建立了解决方案类产品的管理制度并在固网积极实施，解决了跨产品、跨部门（研发、市场、技术支援）的管理问题，加快了产品的快速上市和成熟。全程参与了华为重要的研发体系变革（IPD）项目，担任固网首任IPMT执行秘书，与IBM顶尖顾问一起工作。之后担任某知名大型电子集团公司多媒体产品线总监、通信公司开发中心总经理，带领团队将技术趋势与消费者趋势进行了有机结合，成功领导团队开发了多款产品获得中国工业创新金奖，并得到了良好的市场效益。 咨询背景：负责多家高科技企业产品管理、研发、流程和项目管理体系建设，成功参与了方太、康佳、许继、宝时得等大中型企业研发流程和项目管理体系重组工作。作为咨询项目核心成员，主导了方太公司的研发体系变革，包括产品战略梳理、组织调整、流程设计、沟通培训宣传、导入试点等各个重要环节，方太公司由此在国产厨房家电行业建立了差异化的产品设计能力，取得了领先者的市场地位。作为历史30年多年的康佳集团，在国企背景文化的主导下，管理变革难度巨大，作为这场变革的主导者，设计策划、领导推动了整个变革过程，通过长达1年半的努力，成功导入IPD产品管理体系。