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  • 管理才能训练专家 暨南大学金融学、心理学双硕士 中国执行力十强讲师 曾任:天英管理学院院长 曾任:创佳地产副总经理 曾任:智圣投资管理有限公司常务副总 曾任:摩根士丹利投资银行部高级经理 北京大学、中山大学岭南学院、华南理工大学总裁班特聘讲师 10年名企高层管理经验,3年创业经验,3年企业管理顾问经验,长期致力于管理人员的管理才能及职业化提升训练(包括:高效沟通、高效执行、时间管理、目标与计划管理、卓越的职业心态、正能量与责任)。授课内容实战、实用、实效,能为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务;擅长将多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程内;授课中注重启发及技能传授的相互结合,讲求“道”与“术”的统一,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业,尤其是广大学员的高度认可。 实战经验: 在担任天英管理学院院长期间,负责管理学院的全面管理运营工作,拟定学院发展规划及实施方案,制定学院管理制度与激励机制,组建了由40多名兼职讲师、专职讲师、客座教授、培训经理、职能部门人员组成的精英队伍,对行业商会、协会成员及本集团各地分公司开展了大量的卓有成效的培训工作,先后组织了近百场管理类、职业化素养类培训课程,提升了数千名学员的管理水平及职业化素养,培训满意度平均超过93%。 在担任广东智圣投资管理有限公司常务副总经理期间,主要负责公司的营运及人才管理相关工作,从零开始组建分公司的人才团队,制定公司管理制度与激励机制,开拓及维护政府及商会、协会关系,拟定公司发展规划。任职期间,从执行文化的塑造、制度流程的优化两个维度强化了公司的执行力,相比以往,公司在实施既定政策、制度、计划、方案、决议等方面的执行力得到了显著的增强,员工拖延工作或找借口不完成目标的情况大幅减少,公司旗下产品数量增长20%,公司业绩每年以150%的增长,培养了30名公司骨干管理人员,荣获年度优秀领导奖。 在担任创佳地产副总经理期间,负责公司的经营管理工作,将科学的管理理念、方法、工具运用在企业人才管理、市场营销、团队建设等领域,重点解决企业选人、用人、育人、留人、励人等问题,想方设法激发员工的最大潜能,调动部属的主观能动性,给予部属充足的培训、指导和锻炼机会;强调执行力,更强调执行的技巧!所带领的团队一直都是公司最优秀的团队。
  • l        高级管理咨询师培训师 l        浙江大学、厦门大学客座教授 l        2012年度杭州市十佳创业导师 l        时代光华、浙江商务厅特聘高级讲师 l        浙江省中小企业创业辅导中心主任 l        K-GOLF王者高尔夫总裁商学院院长 l        杭州图慧生物科技有限公司董事长 l        中国民(私)营经济研究会长三角特聘专家 l        中国世纪大采风杭州站经济发展委员会主任 l        2013年度搜狐最佳高端经管课程培训师 l        搜狐《商界非常道》及国内多家企业特邀顾问 l        培训特点:丰富深厚的人生阅历,震撼人心的思想启迪,旁征博引的案例研讨,饱含激情的互动体验,独辟蹊径的授课方式,卓尔不凡的训练实效。   l        工作经历:历任中学教师、电台节目主持人、某外资制造企业营销经理、广告公司总经理、某大型保险公司培训部总经理、营销部总经理、分公司总经理,知名咨询公司培训总监、副总经理、执行总裁、合伙人等职,独立创办三家公司,超过20年的教育培训和企业管理经验。至今累计授课700余场次,培训客户5800余家,累计学员75000余人,已成功为客户提供管理咨询40余家,均获得好评。   l        专业擅长:《盈利模式》、《创新管理》、《互联网思维》、《战略管理》、《企业文化》、《领导执行》、《综合管理》、《浙商研究》、《营销管理》等培训课程,商业模式、战略管理、企业文化、人力资源和营销策划等咨询模块及以“微咨询”为特征的顾问式咨询。  
  • 浙江康派医疗科技有限公司总经理 浙江康莱特制药集团培训部长(总监) 上海景峰制药西南大区经理 红云红河(云烟)集团团队训练首席教官 云南社科院职业化教育研究中心总教官 美国AACTP注册培训师 国家一级培训师、体验式拓展训练师 NLP神经语言程式学导师 清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师 1974年生于重庆 讲师擅长: 达成目标,提升执行,就找黄牧春! 凝聚团队,激励士气,就找黄牧春! 医药管理,销售上量,就找黄牧春! 对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标,有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术,熔炼团队,激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操,富有激情和启发性,互动性极强;擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导,协助企业实现高速增长目标。培训中最大的特点是以潜能激发、实战和互动体验式训练见长,客户重复采购率高,学员满意度通常在90分以上。 一、企业实战经历 1、2012-2014年任职浙江康派医疗科技有限公司总经理,兼任浙江康派医药公司副总经理。协助康派医药完成公司“目标管理、文化建设、绩效管理”的系统变革;制定575工程(5年时间70个人5个亿销售),公司2012年7000万销售,于2013年实现过亿目标1.1亿,2014年向1.8个亿迈进;领导完成了公司整个运营架构体系的建设、编写和宣导执行工作,以“高速增长、结果导向”为标尺,坚持“兼职团队,专业运营”,坚持“项目承包、利益到位、责任到位、风险共担、利益共享”,全面建设“面向客户的快速、高效运转的推广服务平台”。在医改巨变的行业形势下,该公司作为医药代理型公司面临巨大危机,变革使其成功实现营销模式和价值转型,迈上了跨越式发展的快车道 2、2010-2012年协助上海景峰团队,入驻业绩连年下滑跌至1亿生死线的浙江康莱特制药集团,对康莱特进行全面变革——“定战略、塑团队、强执行”。先后担任大区经理、市场部产品经理、集团公司培训部长,协助总经理简卫光完成康莱特注射液从2010年1.4个亿到2011年3.4个亿,再到2012年5.5个亿的销售。截止2014年12月31日,康莱特注射液单品年度销售已突破15亿元。根据行业专家参考各项指标做增速预测,2015年康莱特注射液势必超越目前销售18亿元的康艾注射液(长白山制药),成为国内排名第一的中药抗肿瘤针剂。 二、培训经历 1、2012年6月昆明新机场长水机场投入运营,漂亮大气现代的航站楼,不久却迎来了连续数天大雾弥漫,旅客多次拒绝登机以及机场部门间协作不力的情况连连发生,全国哗然。在此情况下,受机场建设集团委托和咨询公司邀请,与多位咨询顾问和航空运营管理专家一起探讨解决方案,并承担部分危机处理和跨部门协作课题研究培训工作。在多方努力下,目前长水机场运营状况和旅客投诉已大为改善,还给大家对美丽云南的期盼。 2、2006-2008年受清华大学青蓝教育集团委托,负责红云红河(云烟)集团团队训练项目三年,担任首席团队训练教练,负责团队训练模块课程体系架构设计、师资团队召募组建工作。以组建教导团形式,把企业核心价值观“国家利益至上,消费者利益至上”、企业精神“传承和谐创新超越”等企业文化深入传导,使红云红河在面临红塔集团以及国内其他烟草公司激烈竞争下,团队理念、团队作风、团队战斗力始终列于行业翘楚地位,连续3年烟草单位团体素养竞赛第一,为集团3年市场占有率持续上升累计7个百分点,烟草板块运营成本却累积下降3个百分点,贡献了一份力量,赢得行业尊重。对于红云红河这样的巨型企业来说,这样的成绩,每一个百分点都来之不易。
  • 孙凯 金牌
    德为管理咨询有限公司首席顾问 硕士、技术营销专家 华为公司原拉美政府关系与营销总监 营销副总裁(1999-2009) 德为咨询分公司 总经理(2009至今) 华为大学高级讲师 参与写作《统治:技术商人与华为的核心竞争力》《华为营销:征战全球的立体战术》 历任华为技术有限公司北京代表处副代表(1999-2005年)、拉美政府关系及营销总监、营销副总裁(2005-2009年)。 10年华为营销管理经验,4年华为海外营销管理经验。华为海外政府市场创始人。负责拓展和组建了政府国际项目的营销公关体系,并成功运作多项海外政府大型项目。成功完成综合接入网产品首次规模商用;华为与港湾公司购并战役的核心成员;是华为公司拉美片区大型项目及商业环境建设的创始人。 专长  孙凯先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告,同时也作为一个优秀的培训老师,将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。

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