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  • ? 曾任职于通用电气集团(GE)产品经理、项目总监 ? IBM产品经理 ? 百度公司营销项目部经理 ? 一汽马自达电子商务营销顾问 ? 西门子家电中国营销总部、全网营销顾问 ? 互联网营销项目化落地管理实践第一人
  • 工信部企业管理咨询服务专家 证书编号:ZJK2015307 国家一级企业培训师 证书编号:1519000018150037 HUAWEI供应链体系精益专家 HUAWEI大学核心工程专家 HUAWEI13年运营管理和项目管理经验 HUAWEI3项技术专利获得者 咨询行业背景: 曾任:中国50大咨询机构 扬智咨询 技术总监 主要经历: 13年HUAWEI管理和项目经验:1999年进入HUAWEI,从一线到管理到精益专家,从总部到海外,从供应链到市场和交付一线。1999年到2002年,实践了ISC,2003年作为HUAWEI第一个精益标杆leader,投身精益变革,在精益鼻祖日本丰田大野耐一的弟子中尾千寻团队辅导下,在HUAWEI执行并推进精益制造和端到端全流程精益改善10年 1999年~2011年 历任HUAWEI供应链无线G/C/W产品制造主管,无线整机产品精益负责人,负责无线通信设备全球交付。在HUAWEI推动了累计60个改善项目,重点项目涉及无线产能提升、产品模式创新优化,松山湖工厂布局、HUAWEI工厂搬迁、HUAWEI供应商降成本、HUAWEI供应商(富士康,伟创力)辅导、国内3G/4G建设工程辅料降成本等项目,到海外国家推行交付标准化2年,重点是印尼降库存项目、菲律宾运营商工程标准化项目的落地。累计为公司节约数千万以上成本。 2011年-2012年 HUAWEI大学核心工程系精益专家,副总裁顾问。进行铁三角建设、交付标准化和干部培养。 2013年进入咨询公司,曾担任美国扬智咨询特级顾问、技术总监 咨询期间,共为40家企业提供管理咨询和培训服务,其中500强和上市企业约11家 鼎汉技术、华帝股份、航盛电子同时兼任项目总监,咨询费100%回款,项目续签,客户满意度达到90% 荣誉: 2003年HUAWEI员工最高奖“年度金牌员工” 2005~2010年6年期间,带领团队,创新改善,荣获 三次“金牌团队奖” 2008年,HUAWEI“PMP项目管理”认证 2009年,HUAWEI大学“优秀TTT讲师” 2011年 获得HUAWEI奋斗者大会“天道酬勤奖” 2012年, 3个月期间,带领核心工程团队获得多项技术专利 2013年,认证“六西格玛黑带” 2014年,被工信部授予 “企业管理咨询服务专家” 2015年,获得“国家一级企业培训师” 资质 微咨询: 战略类:战略规划、精益体系建设、标准化工厂建设 运营类:运营管理、流程管理、项目管理 方法类:效率提升、质量改善、5S/TPM、班组建设、精益人才培养 培训类: HUAWEI管理学习、HUAWEI特训营、精益制造
  • 中国注册会计师、中国注册税务师 西南财经大学财务管理硕士 西南财大柳林培训中心首席内训讲师 清华、浙大财务高级研修班培训讲师 四川攀枝花东泰投资公司总经理 青海奥凯煤业集团财务中心财务总监 中航工业成都凯天电子股份有限公司(国企)常务副总经理 台湾东泰集团(大陆)地区总部集团财务总监、营运副总裁 1995——1999年中航工业成都凯天电子股份有限公司(国企)常务副总经理 2000——2008年台湾东泰集团(大陆)地区总部集团财务总监、营运副总裁 兼任四川攀枝花东泰投资公司总经理 2009——2011年青海奥凯煤业集团财务中心财务总监、预委会主任、董事 陈老师曾先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年,跨专业、跨行业的工作背景和实践经验,铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同,对企业现实的分析入木三分,能够从生产经营的各职能角度诠释财税问题,实用性很强。与讲师交流学习,回到工作岗位就可以学以致用。 陈代友讲师在集团财务管控、计划与预算管理、企业财务战略与实施、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣,先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管理、目标管理、税收筹划、集团管控、总经理财务胜任能力、非财务人员的财务管理、集团财务管理新思维等专题课程,自2005年至今,陈老师讲授财务类课程1000余场,受到学员们的一致好评! 没有空洞的说教,所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合世界500强最佳实践案例,提出解决问题之道。风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式,精辟而简洁的总结,让你学习轻松愉快,收获多多,真正达到学以致用的目的。
  • 管理才能训练专家 暨南大学金融学、心理学双硕士 中国执行力十强讲师 曾任:天英管理学院院长 曾任:创佳地产副总经理 曾任:智圣投资管理有限公司常务副总 曾任:摩根士丹利投资银行部高级经理 北京大学、中山大学岭南学院、华南理工大学总裁班特聘讲师 10年名企高层管理经验,3年创业经验,3年企业管理顾问经验,长期致力于管理人员的管理才能及职业化提升训练(包括:高效沟通、高效执行、时间管理、目标与计划管理、卓越的职业心态、正能量与责任)。授课内容实战、实用、实效,能为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务;擅长将多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程内;授课中注重启发及技能传授的相互结合,讲求“道”与“术”的统一,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业,尤其是广大学员的高度认可。 实战经验: 在担任天英管理学院院长期间,负责管理学院的全面管理运营工作,拟定学院发展规划及实施方案,制定学院管理制度与激励机制,组建了由40多名兼职讲师、专职讲师、客座教授、培训经理、职能部门人员组成的精英队伍,对行业商会、协会成员及本集团各地分公司开展了大量的卓有成效的培训工作,先后组织了近百场管理类、职业化素养类培训课程,提升了数千名学员的管理水平及职业化素养,培训满意度平均超过93%。 在担任广东智圣投资管理有限公司常务副总经理期间,主要负责公司的营运及人才管理相关工作,从零开始组建分公司的人才团队,制定公司管理制度与激励机制,开拓及维护政府及商会、协会关系,拟定公司发展规划。任职期间,从执行文化的塑造、制度流程的优化两个维度强化了公司的执行力,相比以往,公司在实施既定政策、制度、计划、方案、决议等方面的执行力得到了显著的增强,员工拖延工作或找借口不完成目标的情况大幅减少,公司旗下产品数量增长20%,公司业绩每年以150%的增长,培养了30名公司骨干管理人员,荣获年度优秀领导奖。 在担任创佳地产副总经理期间,负责公司的经营管理工作,将科学的管理理念、方法、工具运用在企业人才管理、市场营销、团队建设等领域,重点解决企业选人、用人、育人、留人、励人等问题,想方设法激发员工的最大潜能,调动部属的主观能动性,给予部属充足的培训、指导和锻炼机会;强调执行力,更强调执行的技巧!所带领的团队一直都是公司最优秀的团队。

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